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Total de Questões Encontradas: 2.885 de 252.126
Exibindo: Página 56 de 578
Questão: 276 / QT-318336
Ano: 2011
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Transpetro
Cargo: Administrador Júnior
Disciplina: Administração Geral
Uma empresa da indústria de produtos de limpeza, higiene e beleza atua em 157 países. Cada unidade de negócio nacional opera de forma independente, mas suas diferentes estratégias de produto são consideradas fontes de ideias para toda a corporação, que possui um centro mundial de inovação. Ao mesmo tempo, cada unidade procura obter economias de escala ao se especializar em determinadas categorias de produto, exportando para os países vizinhos e formando uma rede de unidades de negócios.

Em uma perspectiva global, que estrutura foi adotada pela empresa?

-

Federação descentralizada

-

Federação coordenada

-

Núcleo centralizado

-

Transnacional

-

Multidivisional
Questão: 277 / QT-318337
Ano: 2011
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Transpetro
Cargo: Administrador Júnior
Disciplina: Administração Geral
Um importante empresário no cenário atual de moda iniciou seu negócio, na década de 70, revendendo roupas importadas, inclusive jeans. Alguns anos mais tarde, uma amiga recém-chegada de Saint Tropez mostrou um jeans mais claro, o délavé, que não existia no Brasil. O empresário gostou da ideia, investiu no tecido, começou a produzir as calças no país e a vendê-las com sucesso para grifes cariocas.

A opção por produzir um novo tipo de jeans foi uma estratégia do tipo

-

deliberada

-

emergente

-

planejada

-

pretendida

-

não realizada
Questão: 278 / QT-318338
Ano: 2011
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Transpetro
Cargo: Administrador Júnior
Disciplina: Análise de Balanços
A incorporação da Swift norte-americana pela JBS, em 2006, foi considerada uma importante estratégia para alcançar mercados internacionais. Contudo, o indicador “Ebitda” era de 14,2% antes da compra e, depois da compra, foi para 4,1%. Enquanto isso, o desempenho das rivais brasileiras foi, no mesmo ano, Bertin com 17%, Marfrig com 12% e BRFoods com 10%.

Analise as afirmativas abaixo sobre a empresa JBS, considerando o desempenho dos concorrentes, quanto ao indicador mencionado.

I - A empresa passou a apresentar vantagem competitiva por obter desempenho acima da média.

II - A empresa passou a apresentar paridade competitiva por obter desempenho na média.

III - A empresa passou a apresentar desvantagem competitiva por obter desempenho abaixo da média.

É correto APENAS o que se afirma em

-

I

-

II

-

III

-

I e III

-

II e III
Questão: 279 / QT-318339
Ano: 2011
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Transpetro
Cargo: Administrador Júnior
Disciplina: Administração Geral
Os executivos de uma rede de agências de turismo “X” ao utilizarem a análise SWOT no processo de planejamento estratégico se equivocaram ao considerar que os ataques terroristas ocorridos no exterior, naquele ano, representariam uma ameaça ao negócio.

PORQUE

Os clientes da rede de agências de turismo “X”, no ano em que ocorreram os ataques terroristas, passaram a optar por pacotes turísticos nacionais, em detrimento dos internacionais, gerando um crescimento de 50% nas operações e 30% na margem de lucro, dados os custos inferiores nas operações nacionais.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

-

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

-

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

-

a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

-

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

-

as duas afirmações são falsas.
Questão: 280 / QT-318340
Ano: 2011
Banca: CESGRANRIO
Órgão: Transpetro
Cargo: Administrador Júnior
Disciplina: Administração Geral
Uma montadora optou por adotar uma estratégia de liderança de custo ao concentrar a produção de um novo modelo de automóvel em apenas uma fábrica por continente. Dessa forma, maior quantidade de unidades seria produzida no Brasil para distribuição nas Américas do Sul e do Norte.

No caso, a eficiência de custo foi determinada por

-

design de processo

-

custo de fornecimento

-

curva de experiência

-

participação de mercado

-

economias de escala
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