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Exibindo: Página 145 de 241

Questão: 721 / QT-290043

Ano: 2014

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo: Engenheiro(a) de Produção Júnior

Disciplina: Engenharia de Produção

Geralmente, espera-se que o planejamento de uma instalação parta do nível geral para o particular, como, por exemplo, da localização global para o posto de trabalho.

Porém, a forma inversa de planejamento, do particular para o geral, também é possível, EXCETO no caso em que

A -

a empresa faz uma transição da manufatura funcional para a celular e as células-piloto necessitam ser desenvolvidas para comprovar o trabalho.

B -

um projeto de instalação de um grande escritório é realizado e definem-se, primeiramente, os detalhes de layout das estações de trabalho.

C -

a necessidade de relocalização dos armários de ferramentas numa estrutura de manufatura celular é imperativa.

D -

a gerência crê que o planejamento do espaço existente não é mais ideal, devido ao aumento da produção e à necessidade de atualização das tecnologias empregadas

E -

a necessidade de adequação dos sanitários, em virtude do aumento do número de operários com deficiência de locomoção (cadeirantes), é fundamental.

Questão: 722 / QT-290044

Ano: 2014

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo: Engenheiro(a) de Produção Júnior

Disciplina: Engenharia de Produção

Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, aquela que combina as características das escolas de naturezas prescritiva e descritiva, e busca realizar a formulação da estratégia como um processo de transformação, é a escola

A -

cognitiva

B -

cultural

C -

de configuração

D -

do design

E -

do planejamento

Questão: 723 / QT-290045

Ano: 2014

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo: Engenheiro(a) de Produção Júnior

Disciplina: Engenharia de Produção

O modelo de cinco forças de Porter considera cinco fatores que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

Entre esses fatores, ou forças competitivas, está o poder de barganha dos compradores, cuja intensidade pode ser determinada pelo(a)

A -

grau de rivalidade entre empresas concorrentes

B -

impacto do produto na qualidade dos bens produzidos pelo comprador

C -

ameaça de novos entrantes potenciais

D -

existência de concorrentes divergentes

E -

percepção relativa de valor de produtos substitutos

Questão: 724 / QT-290046

Ano: 2014

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo: Engenheiro(a) de Produção Júnior

Disciplina: Engenharia de Produção

O centro de distribuição de uma fábrica de brinquedos eletrônicos executa diversas atividades que envolvem a distribuição física, EXCETO o(a):

A -

acondicionamento dos produtos

B -

transporte interno de itens

C -

controle de pagamentos dos fornecedores

D -

recebimento de encomendas de clientes

E -

armazenagem dos brinquedos

Questão: 725 / QT-290047

Ano: 2014

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo: Engenheiro(a) de Produção Júnior

Disciplina: Engenharia de Produção

A aplicação do programa Seis Sigma nas empresas tem como um de seus objetivos a redução de desperdícios devido à má qualidade.

Uma das particularidades mais relevantes desse programa é

A -

avaliar as atividades de projetos fazendo uso, unicamente, das ferramentas estatísticas.

B -

aplicar uma metodologia individualizada e fragmentada dos processos.

C -

ser uma ferramenta de modificação da cultura organizacional sem vínculo imediato com os objetivos do projeto.

D -

ser de pouca utilidade para os processos que não fazem uso de análise de capacidade, como é o caso do setor de serviços

E -

unir as ferramentas estatísticas e não estatísticas para a integração do gerenciamento por processo e por diretrizes, com foco nos processos críticos, nos resultados da empresa e nos clientes.

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